اشتباهات مالی در جوانی مثل کندن چاهی است که شما را در میانسالی در قعر خود گرفتار خود خواهد کرد. واقعیت این است که اگر شما هم مانند بسیاری از ایرانی‌های ۳۰ ساله زندگی کرده باشید، احتمال دهه ۲۰ سالگی خود را صرف به پایان رساندن دانشگاه، یافتن اولین شغل واقعی‌تان، انجام بعضی ریسک‌ها، برقراری رابطه عاشقانه و اگر خوش‌شانس بوده باشید کمی هم تفریح کرده‌اید. با پرداختن بیش‌ازحد به کار و زندگی، بر زمان حال متمرکز می‌شوید و این باعث می‌شود اهداف مالی بزرگ‌تر را کنار بگذارید. همین مسئله باعث می‌شود که درآینده مجبور به تقلا و تلاش بیشتری برای ساختن یک زندگی خوب از نظر مالی باشید. ایران مدیر به شما پیشنهاد می‌کند تا با خواندن این مقاله از ۱۰ اشتباه مالی مهلک اجتناب کنید و به‌این‌ترتیب در سن ۴۰ سالگی و بعدازآن آزادی مالی خود را تضمین کنید.

۱٫ داشتن بدهی‌های بیش‌ازحد کارت اعتباری

وقتی شما تنها به کمی کمک اضافی نیاز دارید تا بتوانید پرداخت خود را عقب بیاندازید، کارت‌های اعتباری می‌توانند راه‌حل خوبی به نظر برسند. کارت‌های اعتباری می‌تواند ابزار مفیدی برای کمک به شما در ایجاد اعتبار و کسب امتیاز یا پاداش باشند یا به شما امکان خریدهای آنلاین را بدهند؛ اما شرکت‌های کارت اعتباری از اشتباهات مالی گنگ شما، یعنی خرید ضرر و چیزهایی که واقعاً به آن‌ها نیاز ندارید، کسب درآمد می‌کنند. کارت‌های اعتباری به خاطر هزینه‌ها، نرخ‌های بهره و قوانین پنهان قراردادهایشان بدنام هستند و وقتی دچار مشکلات شدید، رها شدن از آن برایتان بسیار مشکل خواهد بود. سعی کنید در جوانی خود هیچ‌گاه به این اشتباهات مالی تن ندهید.

۲٫ نداشتن تنوع درآمدی

اکثر ما با اشتغال مانند یک رابطه رفتار می‌کنیم. ما به یک شغل واحد یا یک کارفرمای واحد در یک‌زمان متعهدیم. ما همه زمان و تلاش خود را صرف شغل ثابت خود می‌کنیم؛ اما زمانی که بحث پول‌سازی به میان می‌آید، داشتن تنوع درآمدی در کنار شغل ثابت چیز خوبی است! درصورتی‌که اتفاقی بیفتد و از کار اولیه خود خارج شوید، این تنوع درآمدی از شما پشتیبانی خواهد کرد. می‌توانید به آن به‌عنوان شانسی برای گسترش منافع خود یا کشف حوزه‌های مختلف فکر کنید. راه‌های بسیاری برای ایجاد یک شغل دوم یا فرصت پول‌سازی جانبی وجود دارد. داشتن بیش از یک منبع درآمد به معنای پول بیشتر برای سرمایه‌گذاری و پس‌انداز برای پروژه‌های آینده است.

۳٫ نداشتن یک طرح مالی زمانی برای آغاز زندگی مشترک

یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی که می‌توانید مرتکب شوید نداشتن یک بحث صادقانه و باز در مورد مسائل مالی، بودجه، بدهی‌ها و عادت‌های خرج، قبل از غرق شدن در مسائل زندگی و یکی کردن زندگی‌ها با شریک آینده‌تان است. ممکن است از داشتن این گفتگو احساس ناخوشایندی داشته باشید، اما مهم است که بدانید چه زمانی و در چه موقعیت مالی‌ قرار دارید و چه عادات مالی متفاوتی دارید.

۴٫ کنار گذاشتن برنامه‌ریزی برای زمان بازنشستگی

ممکن است تمرکز بر دوران بازنشستگی وقتی‌که زمان بسیاری تا آن باقی‌مانده است سخت باشد، اما دهه سوم و چهارم زندگی شما بهترین زمان جهت لانه‌سازی برای تخم‌مرغ در حال رشدتان است. هرچه زودتر شروع به پس‌انداز پول کنید، زمان بیشتری برای استفاده از مزایای فوق‌العاده آن خواهید داشت: این قوی‌ترین راه برای کار کردن پولتان برای شماست. این را در نظر بگیرید: اگر بین سنین ۲۵ تا ۳۵ سالگی خود سالانه ۲ میلیون تومان سرمایه‌گذاری کنید، با ۲۰ درصد بهره در سال، این سرمایه‌گذاری ۲۰ میلیون تومانی تا سن ۶۵ سالگی‌تان حدود ۵ میلیارد تومان خواهد بود. بد نیست! درست است؟

۵٫ اشتباهات مالی در هزینه مسکن

ممکن است تصور کنید زندگی در یک آپارتمان لوکس چقدر عالی خواهد بود؛ یا این‌که زندگی در یک محله مد روز و مدرن چه احساس شگفت‌انگیزی خواهد داشت؛ اما این‌یکی از اشتباهات مالی مهلک است. گرفتار این دام نشوید. این کار می‌تواند بسیاری از پولی که می‌توانید درجاهای دیگر سرمایه‌گذاری کنید و به‌طور مداوم به مخارج خود بپردازید را از بین ببرد.

۶٫ عدم برنامه‌ریزی برای شرایط بد

در حال حاضر ممکن است احساس شکست‌ناپذیری داشته باشید؛ اما در بعضی موارد ممکن است بیمار شوید یا صدمه ببینید. اکثر مردم پس‌انداز کافی برای پوشش مخارج این ماه‌ها یا سال‌هایی که قادر به کار و کسب درآمد نیستند، ندارند و این‌یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات مالی آنان در سنین جوانی است.

۷٫ نداشتن بیمه عمر درحالی‌که ارزان است

درنهایت همه ما مرگ را تجربه خواهیم کرد؛ اما یک قاعده مهم را در نظر داشته باشید: هرچه در زمان خریداری یک بیمه‌نامه عمر، جوان‌تر باشید، پول کمتری می‌پردازید. هرچه سالم‌تر باشید، دریافت پوشش، ارزان‌تر و آسان‌تر خواهد بود. پس در زودترین زمانی که می‌توانید، وارد این مسیر شوید. کمی احتیاط بعدها به شما آرامش خاطر می‌دهد. شما خواهید دانست که افرادی که دوستشان دارید حتی در بدترین شرایط در امنیت خواهند بود.

۸٫ پس‌انداز بیش‌ازحد پول برای هزینه‌های آینده

درحالی‌که سعی می‌کنید پول زیادی در حساب‌های بازنشستگی خود پس‌انداز کنید، فراموش نکنید که برای سایر هزینه‌های بزرگ آینده پول کنار بگذارید. بعضی روزها ممکن است بخواهید یک خانه داشته باشید، یک ماشین جدید بخرید، یک سفر دور دنیا داشته باشید یا کودکان خود را به دانشگاه بفرستید. این اهداف کلی برچسب‌های قیمتی بالایی دارند که برای تأمین آن نیاز به پول دارید و اگر همه سرمایه خود را صرف پس‌انداز در حساب‌های بازنشستگی کنید نمی‌توانید به شکلی دلخواه زندگی کنید.

۹٫ اشتباهات مالی ناشی از ولخرجی برای بچه‌ها

در بعضی از نقاط زندگی‌تان ممکن است دل‌بستگی‌هایی داشته باشید که باعث شادی شما می‌شوند: افرادی که برای اطمینان از امنیت و شادی آن‌ها تقریباً هر کاری انجام می‌دهید. برای بسیاری از مردم این مسئله مساوی است با دادن تقریباً بهترین نوع از هر چیز، از بهترین مبلمان خواب تا بهترین برندهای لباس، به آن‌ها. قبل از اینکه پول خود را به خاطر اسباب‌بازی‌ها، وسایل و لوازم جانبی کودک بر باد دهید، هزینه‌های خود را بررسی کنید. آیا کودک تندرست شما واقعاً به یک کالسکه فانتزی نیازدارد؟ پس‌انداز پول در صندوق سرمایه‌گذاری یا حساب پس‌انداز بهتر است یا پرداخت بدهی‌ها؟ اجازه ندهید احساساتتان خرید برای کودکتان یا خودتان را کنترل کند.

۱۰٫ داشتن انتظار یک زندگی فراتر از دسترس

مهم نیست سنتان چقدر باشد، طمع برای همه‌چیزهای جدید خوبی که به نظر می‌رسد دیگران دارند آسان است. هیچ‌گاه سعی نکنید از استانداردهای شخص دیگری که برای شما امکان‌پذیر نیست پیروی کنید. انتظار زندگی در همان سطحی که والدینتان در آن زندگی می‌کنند یک دام دیگر است. به یاد داشته باشید که والدین شما (خوشبختانه) ده‌ها سال برای جمع‌آوری ثروت خود زمان صرف کرده‌اند. شما هم اگر انتظارات خود را بررسی کنید و بیش‌ازحد ولخرجی نکنید، می‌توانید مثل آن‌ها ثروتمند شوید.

سخن آخر

اشتباهات مالی که در سنین جوانی رخ می‌دهند منشا بسیاری از مشکلات و مسائل در سنین میان‌سالی و کهن‌سالی هستند. با پرهیز از این ده اشتباه مهلک می‌توانید آینده مالی خود را تضمین کنید. شما کدام‌یک از این اشتباهات را در جوانی خود مرتکب شده‌اید؟ این اشتباهات چه تبعاتی در زندگی شما داشته‌اند؟ لطفاً تجربیات خود را با کاربران ایران مدیر به اشتراک بگذارید.

دورکاری به‌موازات تحولی که در تکنولوژی‌های ارتباطی رخ داده است جایگاه ویژه‌ای در اداره سازمان‌ها پیداکرده است. هرلحظه شرکت‌های زیادی به سمت کار از راه دور می‌روند. روند کار از راه دور در جامعه استارت‌آپ‌ها گسترش‌یافته است. زمانی که پول و منابع برای شروع کار کم است، کار از راه دور یکی از هوشمندانه‌ترین کارهایی است که می‌توانید انجام دهید. مطمئناً شرکت زروس و اپل بخش کار از راه دور دارند، اما این استارت‌آپ‌ها هستند که کار از راه دور با آن‌ها عجین شده است. کارآفرینان در حال فهمیدن این موضوع هستند تا زمانی که کارمندانشان به‌صورت تیمی یا انفرادی کارهایشان را انجام می‌دهند مهم نیست کجا باشند. اگر به دنبال این هستید که کسب‌وکارتان را از راه دور کنترل کنید ایران مدیر به برخی از سؤالات شما در این زمینه پاسخ می‌دهد.

۱- برای دورکاری ابتدا کارمندان را از راه دور استخدام کنید

شما می‌خواهید افرادی را از راه دور و برای کار از راه دور استخدام کنید. اگر تصمیم بگیرید که کسب‌وکارتان را از دور کنترل کنید سپس افراد محلی را استخدام کنید، درواقع باعث شکست خودتان می‌شوید. فوراً محیطی قابل‌کنترل از راه دور (یک سایت یا گروه مجازی برای استخدام و رهبری کارکنان) را ایجاد کنید، سپس به دنبال کارکنان از راه دور بگردید. از سایت‌های مختلف برای استخدام کارکنان از راه دور استفاده کنید. سایت‌هایی مثل پونیشا و پارسکدرز به شما اجازه می‌دهند خدماتی که نیاز دارید را اعلام و کارکنانی را با همان استعداد مدنظر از راه دور استخدام کنید. هر دو سایت بالا به استارت‌آپ‌ شما کمک می‌کنند تا افرادی را پیدا کنید که برای راه‌اندازی کسب‌وکار تازه خود نیاز دارید. افرادی را انتخاب کنید که تجربه کار از راه دور را داشته باشند. همه افراد برای کار از راه دور ساخته نشده‌اند. اگر کسی که می‌خواهید استخدام کنید تجربه کار از راه دور را ندارد، بهتر است تصمیم خود را بازنگری کنید. نبود تجربه کار از راه دور ممکن است به همان اندازه‌ای مهم باشد که نبود تجربه برای یک فرد در لحظات مهم زندگی اهمیت دارد. کارکنانی که از راه دور کار می‌کنند، نحوه کار خود را می‌دانند. اینکه چطور شروع کنند و چطور روی کاری متمرکز بمانند. درواقع آن‌ها کار خود را به بهترین شکل از راه دور انجام می‌دهند.

۲- مدلی از حقوق دادن را ایجاد کنید که افراد را نه برای نشان دادن خود بلکه برای انجام دادن کار و بالا بردن بازدهی تشویق کند

اگر افراد درست را استخدام کرده‌اید. باید آن‌ها را به‌درستی مدیریت کنید. سیستم کار از راه دور باید افراد را به فعالیت باکیفیت تشویق کند؛ نه حضور بدون انجام کار و فقط به‌عنوان یک کارمند. وقتی تیم کاری خود را که از راه دور کنترل می‌شوند تشکیل دادید، لازم نیست نگران زمان کاری، تعطیلات، روزها‌ی مرخصی و غیره باشید. شما به‌سادگی فقط به دنبال کیفیت بالای کار هستید و اینکه چه کسی کار خود را به‌خوبی انجام می‌دهد. راه اندازی استارت‌آپ هایی که از راه دور کنترل می‌شود، نیازی به سخت‌گیری زمانی ندارد. پس شما همین حالا هم در کسب‌وکارتان یک قدم جلو هستید.

۳- در دورکاری، فرهنگ ملاقات فیزیکی را به یک «باید» تبدیل نکنید

بیشتر ملاقات‌ها لازم نیستند. اگر می‌خواهید از راه دور کار کنید، روی ملاقات فیزیکی حساب باز نکنید. بعضی ملاقات‌ها مهم و ضروری هستند. خیلی اوقات شما نمی‌توانید تصمیم‌های تأثیرگذاری بگیرید مگر اینکه ملاقاتی را تدارک ببینید؛ اما حواستان باشد بین ایجاد فرهنگ ملاقات فیزیکی و تدارک یک ملاقات تفاوت‌هایی وجود دارد. اگر به تدارک دیدن ملاقاتی نیاز دارید، سرویس‌های رایگان آنلاین زیادی مانند اسکایپ وجود دارند که به شما در انجام این کار کمک خواهند کرد.

۴- برای گسترش فرهنگ دورکاری، از کاغذ استفاده نکنید

بسیاری از کسب‌وکارها همین حالا هم در خیلی از موارد از کاغذ استفاده نمی‌کنند. اگر می‌خواهید دفترتان امکان جابه‌جایی داشته باشد پس همه اطلاعات خود را در فضای ابری ذخیره کنید که همه‌جا در دسترس هستند. البته هر کسب‌وکاری بخش‌های کاغذی هم دارد، مانند مقالات یا اسناد مهم. جدا از تعداد کمی از کسب‌وکارها که نیاز به کابینت‌هایی پر از کاغذ برای نگه‌داری اسناد دارند، بهتر است تا تمامی اسناد خود را دیجیتالی کنید.

۵- کالاها و خدمات دیجیتال را بفروشید

بهترین کسب‌وکارهای از راه دور آن‌هایی هستند که کمترین محصولات فیزیکی را دارند. حال و آینده کسب‌وکار بر پایه قدرت نرم‌افزار، خدمات، فن‌آوری و اندیشه بناشده است. در حال حاضر که هنوز نیاز به تولید وجود دارد، عاقلانه است که خدمات و محصولات خود را به‌صورت دیجیتال عرضه کنیم. اگر هنوز طوفانی برای انتخاب بهترین ایده برای شروع کسب‌وکارتان در ذهن شما جریان دارد و می‌خواهید که به‌صورت ۱۰۰ درصدی به کسب‌وکاری از راه دور بپردازید، این را در ذهنتان داشته باشید که کالاها و خدمات دیجیتال به شما اجازه می‌دهد که شما و تیم شما هرکجا که هستید، زندگی کنید و بازهم خدماتی عالی را به صورت دورکاری ارائه دهید.

۶- برای دورکاری جایی زندگی کنید که در آن‌جا به‌خوبی کار می‌کنید

کدام قسمت دنیا، چه محیطی، چه فرهنگی به شما انگیزه انجام کارتان را به بهترین شکل ممکن می‌دهد؟ من مدیرانی را می‌شناسم که عاشق شلوغی شهر هستند. عاشق این هستند که اطرافشان توسط میلیون‌ها نفر پرشده باشد؛ تماشای تغییر جهان و امکانات فراوان شهر آن‌ها را به وجد می‌آورد. بقیه مدیران بیشترین بازدهی کاری را درجایی به‌دوراز هیاهو دارند. یک کلبه در جنگل‌های شمال می‌تواند بهترین آرزوی آن‌ها باشد تا بتوانند بهترین نتیجه را به دست آورند. بسیاری از مردم فکر می‌کنند که کار از راه دور به معنای این است که از هرکجا که هستند بتوانند کارشان را اداره کنند؛ اما این فقط یک بخش از معنی کار از راه دور است. راه موفقیت در کار از راه دور این است که جایی کارکنید که بالاترین بازده را دارید. وقتی قرار است کارکنان شما از راه دور کار کنند؛ بنابراین تنها راه معقول و عاقلانه آن است که درجایی زندگی کنید که بالاترین بازده را دارید.

نتیجه‌گیری

ازآنجاکه من یک مسافر دائمی هستم، کار از راه دور بهترین گزینه برای من است. به‌غیراز ملاقات گاه‌به‌گاه نیاز نیست تا در جای خاصی حضورداشته باشم. اما هنوز هم نیاز دارم که سخت کارکنم. ازآنجایی‌که کسب‌وکارهای زیادی را تجربه کرده‌ام، قدرت کار از راه دور را دیده‌ام؛ می‌تواند همه‌چیز را تغییر دهد، به شما اجازه می‌دهد خلاقیت خود را به‌روز کنید و در نهایت میزان زیادی کار و میزان زیادی قدرت را به ارمغان می‌آورد. شما چقدر با دورکاری موافق هستید؟ آیا کارکنانی که به‌صورت دورکاری با سازمان همکاری می‌کنند تعلق‌خاطر و تعهد کمتری نسبت به سازمان ندارند؟ لطفاً نظرات و تجربیات خود را با کاربران ایران مدیر به اشتراک بگذارید.

افزایش خلاقیت و بالابردن سطح اشتیاق دو ویژگی مهم کارآفرینان موفق و وجه تمایز آن‌ها از سایر افراد است. همان‌طور که Edward de bono می‌گوید «خلاقیت به معنای از بین بردن الگوهای ثابت و داشتن دیدی متفاوت به مسائل است»؛ بنابراین توانایی شما در خلق ایده‌های جدید و ارائه راه‌حل‌های نو، تعیین‌کننده موفقیت شما است. از سوی دیگر اشتیاق شما به کاری که انجام می‌دهید، شانستان را برای داشتن یک کسب‌وکار موفق افزایش می‌دهد. به گفته Benjamin Disraeli نخست‌وزیر بریتانیا در قرن ۱۹ «انسان‌ها تنها زمانی عالی هستند که کارها را با اشتیاق انجام می‌دهند»؛ بنابراین استفاده از راهکارهایی که شما را مشتاق‌تر و ذهنتان را خلاق‌تر کند، ضروری است و به توسعه فردی و سازمانی شما کمک فراوانی می‌کند. ایران مدیر در ادامه به ۶ راهکار افزایش خلاقیت برای موفقیت در کسب‌و‌کار می‌پردازد.

۱٫ دوران کودکی خود را به یاد آورید، چه‌کاری دوست داشتید انجام دهید؟

راب لوییت، یکی از متخصصان خلاقیت، سخنگو و مشاور تجاری در Annapolis می‌گوید فهرستی از تمام ‌کارهایی که در کودکی از انجام آن لذت می‌بردید، تهیه کنید. برخی از فعالیت‌های مثبت، غذاها و اتفاقات دوران کودکی خود را به یاد آورید و به این سؤالات پاسخ دهید: آیا این فعالیت‌ها را اکنون نیز دوست دارید؟ تجربیات گذشته چه چیزی می‌تواند به زندگی شما در حال حاضر اضافه کند؟ این تجربیات چگونه می‌توانند انتخاب‌های شغلی شما را شکل دهند؟ به‌عنوان‌مثال، فرانک لوید رایت، بزرگ‌ترین معمار آمریکا، در طول دوران کودکی و حتی قبل‌تر از آن، با بلوک‌های چوبی بازی می‌کرد.

۲٫ برای افزایش خلاقیت یک تابلوی خلاقیت درست کنید

مایکل مایکلکو، کارشناس خلاقیت در روچستر، نیویورک و ناپل، پیشنهاد می‌دهد که با یک تابلو بزرگ، قرار دادن کلمه «کسب‌وکار جدید» در مرکز و ایجاد یک کولاژ از تصاویر، گفتار، مقالات، شعر و … شروع کنید. زمانی که شما خود را با اهدافتان احاطه می‌کنید اینکه به چه کسی می‌خواهید تبدیل شوید یا چه چیزی را می‌خواهید خلق کنید، مهارت خودآگاهی و اشتیاق شما رشد خواهد کرد. هرچه تابلو شما متمرکزتر و کامل‌تر باشد، نواقص را بهتر می‌بینید و راهکارهای خلاقانه‌تری برای رفع آن‌ها به ذهنتان می‌رسد.

۳٫ برای افزایش خلاقیت فهرستی از افراد موفق در حوزه خود تهیه کنید

شما مجبور نیستید چرخ را مجدداً بسازید. افرادی را که در موضوع موردنظر شما موفق بوده‌اند، دنبال کنید. آن‌ها را مطالعه کنید، بدانید که چگونه و چرا آن‌ها می‌توانند موفق شوند زمانی که دیگران دست از کار می‌کشند، سپس ساختارهایی را برای تقلید از آن‌ها ایجاد کنید.

۴٫ کاری را که دوست دارید انجام دهید، حتی بدون داشتن برنامه!

کات دانکن، کارشناس خلاقیت در Calgary کانادا توصیه می‌کند که آنچه را لذت می‌برید انجام دهید – حتی اگر هنوز نمی‌دانید چگونه از آن کسب درآمد کنید. کاری را که نسبت به آن اشتیاق دارید، امتحان کنید، شبکه کسب‌وکار خود را بسازید و از افراد بخواهید که به شما بازخورد دهند، این به شما کمک می‌کند تا طرح تجاری خود را توسعه داده و اصلاح کنید. مهم‌تر از همه، ترس شما از بین می‌رود و لذت دیدن تغییر باعث ایجاد خلاقیت شما خواهد شد.

۵٫ از منطقه امن خود خارج شوید تا به افزایش خلاقیت برسید

برای خلاق‌تر بودن، باید خود را با طیف وسیعی از دیدگاه‌ها و تجربیات جدید محاصره کنید. یک محل کار متنوع خوب است، اما کافی نیست. در خارج از محیط کار، به دنبال تنوع در غذاهایی که می‌خورید، مکان‌هایی که سفر می‌کنید و یا کتاب‌هایی که می‌خوانید، باشید. تنوع گزینه‌های بیشتری را پیش روی شما قرار خواهد داد. استیون اسمیت، استاد روانشناسی شناختی در دانشگاه تگزاس A & M می‌گوید: «ایده‌های خلاقانه اغلب از ترکیب‌های غیرمعمول می‌آیند.»؛ بنابراین در صورت وجود گزینه‌های بیشتر، احتمال اینکه به یک راه‌حل غیرمعمول برسید نیز بیشتر خواهد بود.

۶٫ برای افزایش خلاقیت از قوانین سخت‌گیرانه رها شوید

مانند ملکه در «آلیس در سرزمین عجایب» که هرروز یک ساعت و نیم به چیزهای غیرممکن فکر می‌کند، شما نیز باید ذهن خود را تربیت کنید. ذهن سرگردان خود را با هر ایده‌ای که می‌توانید تمرین بدهید هرچند ممکن است پوچ به نظر برسد. شما حتی می‌توانید احمقانه یا خنده‌دار باشید. به اعتقاد اسمیت اگر شما به ۹۹ ایده احمقانه، غیرممکن و ناکارآمد فکر کنید، وقت خود را به‌خوبی گذرانده‌اید. برای موفقیت در کارآفرینی داشتن اشتیاق و ذهن خلاق امری ضروری است ولی کافی نیست. در واقع شما بدون نیاز به کارکنان خلاق نمی‌توانید در بازار رقابتی امروز رشد کنید؛ بنابراین یادگیری نحوه انگیزش کارکنان خلاق می‌تواند مزیت شما نسبت به رقبایتان باشد. روش کار شما با کارکنان خلاق، یک اثر گلوله برفی را در کل سازمان ایجاد می‌کند. جیمز بری، استاد کارآفرین و مدرس دانشگاه کالج لندن می‌گوید: «شرکت‌ها فراموش می‌کنند که کارکنان با یکدیگر صحبت می‌کنند». با ایجاد یک فرهنگ سازمانی که الهام‌بخش خلاقیت است، می‌توانید کارکنان به ارائه ایده‌های بیشتر ترغیب کنید. این تنوع در ایده‌ها منجر به افزایش خلاقیت شده و شانس موفقیت شما را افزایش می‌دهد. ایران مدیر شما را با ۴ رهنمود برای انگیزه دادن به کارکنان خلاق و نوآور آشنا می‌کند.

۱٫ در مورد ایده‌های جدید بازخورد دهید

خلق ایده‌های جدید نیاز به زمان و تلاش دارد، بنابراین کارکنان باید بدانند که خلاقیت آن‌ها ارزش دارد. بری می‌گوید: شما از کارکنان خود می‌خواهید که به شما بازخورد و پیشنهاد دهند. این باید یک مسیر متقابل باشد. وقتی درباره ایده‌های جدید از کارکنان سؤال می‌کنید، می‌توانید از کارکنان دیگر بخواهید که به آن‌ها بازخورد دهند. شما همچنین می‌توانید این فرایند را با استفاده از سیستم رأی‌گیری و نظرسنجی آنلاین اجرا کنید یا جلسات آنلاین طوفان ذهنی داشته باشید. هر چه کارکنان بیشتر دلیل اجرایی شدن یا نشدن ایده‌هایشان را بدانند، انگیزه بیشتری برای ارائه ایده‌های جدید خواهند داشت که خود منجر به افزایش خلاقیت در سازمان می‌شود.

۲٫ تشخیص و تشویق برای همکاری

خلاقیت معمولاً یک فرآیند تکراری است که در آن یک نفر ایده اولیه را می‌دهد و دیگران برای بهبود آن تلاش می‌کنند بنابراین افراد باید انگیزه‌ کار با یکدیگر را داشته باشند. بری می‌گوید: «دادن جوایز یا معرفی بهترین ایده، اغلب حس رقابت را به‌جای حس همکاری بین کارکنان ایجاد می‌کند.» بهتر است تمام کارکنان را درگیر کنید تا کار گروهی و متعاقبا افزیش خلاقیت را در سازمان حس کنید.

۳٫ برای افزایش خلاقیت در سازمان، هدف تعیین کنید

هنگامی‌که مدیران ارشد و کارآفرینان موفق به نوآوری فکر می‌کنند، به یک‌زمان پنج یا ده‌ساله توجه دارند، درحالی‌که کارکنان بر پیشرفت‌های کوتاه‌مدت تمرکز می‌کنند. این اختلافات می‌تواند منجر به ارائه پیشنهاد‌هایی از سوی کارکنان شود که از هدف اصلی فاصله دارد؛ بنابراین به صورت واضح به تیم خود بگویید که دقیقا به دنبال چه چیزی هستید.

۴٫ از ایده‌های خوبی که نتیجه ندادند، تقدیر کنید

ایده‌های الهام‌بخش اغلب شکست می‌خورند، حتی زمانی که ایده به‌خوبی بررسی‌شده باشد. به اعتقاد بری «خلاق بودن خطرناک است.» برای ایجاد انگیزه خلاقیت، به ایده‌های خوب پاداش دهید، حتی زمانی که آن‌ها منجر به شکست می‌شوند. این به کارکنان نشان می‌دهد که شما از طرز تفکر و تمایل آنان به پیشرفت و نیز افزایش خلاقیت در کارشان لذت می‌برید و از آن حمایت می‌کنید. به‌علاوه، شرکت شما به این شکست‌ها نیاز دارد – آن‌ها اغلب درس‌های ارزشمندی با خود دارند که به شما در یافتن موفقیت کمک می‌کند.

سخن آخر

خلاقیت فرآیندی ذهنی است که منجر به خلق اثری جدید می‌شود. در حقیقت توانایی شما در به به‌کارگیری راهکارهای نو در حل مسائل به میزان خلاقیت شما بستگی دارد. درنتیجه متفاوت فکر کردن و خارج شدن از الگوهای ثابت و یکنواخت می‌تواند شما را به یک کارآفرین موفق و کارمندانتان را به افرادی خلاق تبدیل کند. به نظر شما چه ترفندهای دیگری برای افزایش خلاقیت وجود دارد؟ شما از کدام‌یک از روش‌های بالا برای ایجاد خلاقیت در کارکنانتان استفاده می‌کنید؟ لطفاً تجربه خود را با کاربران ایران مدیر به اشتراک بگذارید.

دلایل ترک شغل همیشه یکی از چالش‌های مدیران و رهبران کسب‌وکار بوده است. باورکردنی نیست که اغلب می‌شنویم مدیران برای از دست دادن بهترین کارکنان خود شکایت می‌کنند. بعضی چیزها به‌قدری هزینه‌بر و اخلال‌کننده هستند که باعث می‌شوند افراد خوب بروند. مدیران تمایل دارند در مورد مسائل گردش مالی خود به هر موجود زنده زیر نور خورشید شکایت کنند، درحالی‌که اصل این مسئله را نادیده می‌گیرند که: مردم کار را ترک نمی‌کنند؛ مدیران را ترک می‌کنند. موضوع ناراحت‌کننده این است که به‌راحتی می‌توان جلوی ترک شغل کارکنان خوب را گرفت. تمام آنچه لازم است، یک دیدگاه جدید و کمی تلاش بیشتر از سوی مدیر است. سازمان‌ها اهمیت کارکنان باانگیزه و متعهد را می‌دانند، اما اکثراً در داشتن مدیران قابل‌اعتماد برای اجرای این مسئله شکست می‌خورند. وقتی آن‌ها شکست می‌خورند، رده‌های پایین‌تر آن‌ها آسیب می‌بینند. تحقیقات دانشگاه کالیفرنیا نشان می‌دهد که کارکنان باانگیزه ۳۱ درصد مولدتر هستند، ۳۷ درصد فروش بالاتری دارند و سه برابر خلاق‌تر از کارکنان بدون انگیزه هستند. بر اساس مطالعه شورای رهبری شرکتی بر روی ۵۰۰۰ نفر از کارکنان خود، کارکنان باانگیزه همچنین ۸۷ درصد کمتر از دیگران نسبت به ترک شغل خود تمایل نشان می‌دهند. تحقیقات Gallup نشان می‌دهد که ۷۰ درصد انگیزه کارکنان تحت تأثیر مدیران آن‌ها است. ایران مدیر در این مقاله به برخی از اشتباهات مرگباری که مدیران مرتکب می‌شوند و کارمندان خوب را فراری می‌دهند، اشاره می‌کند.

۱) به‌کارگیری بیش‌ازحد کارکنان یکی از دلایل ترک شغل است

هیچ‌چیزی به‌اندازه به کار گرفتن بیش‌ازحد کارکنان، آن‌ها را فراری نمی‌دهد. این‌که بهترین افراد خود را سخت به کار بگیرید بسیار وسوسه‌انگیز است؛ که مدیران اغلب در همین دام می‌افتند. زیاد کار کردن کارمندان خوب گیج‌کننده است؛ این باعث می‌شود آن‌ها احساس کنند که دارند برای عملکرد عالی مجازات می‌شوند. زیاد کار کردن کارکنان باعث بهره‌وری مع آن‌ها می‌شود. تحقیقات جدید دانشگاه استنفورد نشان می‌دهد که زمانی که هفته کاری بیش از ۵۰ ساعت شود، بهره‌وری در ساعت به‌شدت کاهش می‌یابد و پس از ۵۵ ساعت، بهره‌وری شما به صفر می‌رسد به‌طوری‌که نمی‌توانید هیچ کاری انجام دهید. اگر باید مقدار کار کارکنان بااستعداد خود را افزایش دهید، بهتر است موقعیت آن‌ها را هم بهبود بخشید. کارکنان بااستعداد حجم کاری بزرگ‌تری خواهند داشت، اما اگر درروند کاری خود درجا بزنند، در شرکت نخواهند ماند. افزایش حقوق، ترفیع و تغییر عنوان شغلی، همگی روش‌های موردقبول برای افزایش حجم کاری هستند. اگر تنها به این دلیل که افراد بااستعداد هستند حجم کاری آن‌ها را افزایش دهید و هیچ‌یک از مزایای آن‌ها را تغییر ندهید، آن‌ها به دنبال کار دیگری خواهند گشت که آنچه سزاوار آن هستند را به آن‌ها بدهد.

۲) مدیران مشارکت را درک نمی‌کنند و به کار خوب پاداش نمی‌دهند

دست‌کم گرفتن قدرت یک فرد مناسب بسیار آسان است، به‌ویژه وقتی‌که افراد با عملکرد بالا به‌طور ذاتی انگیزه دارند. هرکس تجلیل را دوست دارد، چه‌بسا که آن فرد کسی باشد که سخت کار می‌کند و انگیزه دارد. مدیران باید برای یافتن آنچه به کارمندانشان احساس خوبی می‌دهند، تلاش کنند (برای برخی افراد احساس خوب شامل افزایش حقوق و برای برخی دیگر معروف شدن است) و سپس برای انجام کارهای خوبشان به آن‌ها پاداش دهند. اگر این کار را به‌خوبی انجام دهید، باعث افزایش عملکرد کارمندانتان می‌شوید.

۳) مدیران نمی‌توانند مهارت‌های افراد را توسعه دهند

وقتی از مدیران در موردتوجه‌شان به کارمندانشان سؤال می‌شود، آن‌ها سعی می‌کنند با استفاده از کلماتی مانند «اعتماد»، «استقلال» و «توانمندی» بهانه‌ای جور کنند. این مسئله کاملاً اشتباه است. مدیران خوب، مدیریت می‌کنند، مهم نیست کارمندشان چقدر بااستعداد باشد. آن‌ها توجه می‌کنند و به‌طور مداوم گوش می‌دهند و بازخورد دریافت می‌کنند. ممکن است مدیریت آغازی داشته باشد، اما قطعاً انتهایی ندارد. وقتی شما یک کارمند بااستعداد دارید، وظیفه شماست که حوزه‌هایی برای آن‌ها پیدا کنید که بتوانند مجموعه مهارت‌های خود را بهبود بخشند. اکثر کارمندان بااستعداد بازخورد می‌خواهند – بیشتر از آن‌هایی که استعداد کمتری دارند – و این وظیفه شماست که آن را به کارمندانتان بدهید. اگر این کار را نکنید، بهترین کارمندانتان بی‌حوصله و بی‌انگیزه خواهند بود.

۴) اهمیت ندادن به کارکنان یکی از دلایل ترک شغل است

بیش از نیمی از افرادی که شغل خود را ترک می‌کنند این کار را به خاطر روابط خود با رئیسشان انجام می‌دهند. شرکت‌های هوشمند اطمینان حاصل می‌کنند که مدیرانشان می‌دانند که چطور بین حرفه‌ای بودن و انسان بودن تعادل ایجاد کنند. این افراد روسایی هستند که موفقیت یک کارمند را جشن می‌گیرند، باکسانی که زمان سختی می‌گذرانند همدردی می‌کنند و کارمندان را به چالش می‌کشند. رهبرانی که نمی‌توانند واقعاً به کارمندان خود اهمیت دهند، همواره نرخ تعویض نیروی انسانی بالایی خواهند داشت. غیرممکن است که بیش از هشت ساعت در روز برای کسی کارکنید درحالی‌که او به شخص شما اهمیتی نمی‌دهد و هیچ‌چیزی به‌جز عملکرد کاری شما برایش مهم نیست.

۵) مدیران برای تعهدات خود ارزشی قائل نیستند

وعده دادن به افراد شما را در جهت خوبی قرار می‌دهد که مرز باریک بین بسیار خوشحال کردن کارمندان و یا تماشای خروج آن‌ها از شرکت است. وقتی شما به یک تعهد پایبند می‌مانید، در چشم کارمندان خود بزرگ می‌شوید چراکه ثابت می‌کنید قابل‌اعتماد و قابل‌احترام هستید (دو کیفیت بسیار مهم در رهبری)؛ اما وقتی شما به تعهد خود پایبند نیستید به‌عنوان فردی بی‌توجه و بی‌احترام و غیرقابل‌اعتماد شناخته می‌شوید. از همه مهم‌تر، اگر رئیس به تعهدات خود پایبند نباشد، چرا باید دیگران این‌گونه باشند؟

۶) مدیران افراد اشتباه را استخدام می‌کنند و به آن‌ها ترفیع می‌دهند

کارمندان خوب و سخت‌کوش می‌خواهند که با افراد حرفه‌ای و همفکر کار کنند. وقتی‌که مدیران کار سخت استخدام کارمندان خوب را انجام ندهند، باعث از بین رفتن انگیزه کسانی که در کنار آن‌ها کار می‌کنند می‌شوند. ترفیع افراد اشتباه حتی بدتر هم هست. وقتی شما تمام زمان کاری خود را برای دریافت ترفیعی کار می‌کنید که به کسی داده می‌شود که لیاقت آن را ندارد، این‌یک توهین بزرگ است. جای تعجب نیست که این یکی از مهم‌ترین دلایل ترک شغل است و باعث می‌شود کارمندان خوب شرکت را ترک کنند.

۷) مدیران به افراد اجازه نمی‌دهند احساسات خود را دنبال کنند

کارمندان بااستعداد پرشور هستند. فراهم آوردن فرصت‌هایی برای آن‌ها جهت دنبال کردن احساساتشان، بهره‌وری و رضایت شغلی آن‌ها را بهبود می‌بخشد؛ اما بسیاری از مدیران می‌خواهند افراد در یک جعبه کوچک کار کنند. این مدیران می‌ترسند که اگر به افراد اجازه دهند تمرکز خود را گسترش دهند و احساسات خود را دنبال کنند، بهره‌وری کاهش یابد. این ترس بی‌اساس است. مطالعات نشان می‌دهند که رضایت فکری افرادی که می‌توانند احساسات خود را در جریان تجربه کاری دنبال کنند، پنج برابر بیشتر از حالت عادی مولد هستند.

۸) مدیران نمی‌توانند با خلاقیت ارتباط برقرار کنند

بااستعدادترین کارمندان به دنبال بهبود هر چیزی هستند که به سراغ آن می‌روند. اگر توانایی آن در تغییر و بهبود کارها را نادیده بگیرید تنها به این دلیل که شما با وضعیت موجود راحت هستید، باعث می‌شوید آن‌ها از کارشان متنفر شوند. محدود کردن این میل ذاتی نه‌تنها آن‌ها را محدود می‌کند، بلکه شما را هم محدود خواهد کرد. این پدیده را می‌توان از دلایل ترک شغل دانست.

۹) به چالش نکشیدن کارکنان یکی از دلایل ترک شغل است

رهبران خوب کارمندان خود را برای انجام کارهایی که در ابتدا غیرقابل‌تصور به نظر می‌رسند به چالش می‌کشند. آن‌ها به‌جای تنظیم روزمره اهداف افزایشی، اهداف والایی را تعیین می‌کنند که کارمندان را خارج از محدوده آسایششان بکشاند. سپس، مدیران خوب همه موارد لازم را که به موفق شدن کارکنان می‌انجامد، در اختیار آن‌ها می‌گذارند. هنگامی‌که افراد بااستعداد و هوشمند خود را در حال انجام کارهای بیش‌ازحد آسان و خسته‌کننده می‌بینند، به دنبال شغل دیگری می‌گردند که آن‌ها را به چالش بکشد.

همه این‌ها را در کنار هم قرار دهید

اگر می‌خواهید بهترین کارمندانتان در شرکتتان بمانند، باید به‌دقت در مورد نحوه رفتار با آن‌ها فکر کنید. درحالی‌که کارمندان خوب به‌سختی ناخن هستند، استعدادهای آن‌ها گزینه‌های فراوانی به آن‌ها می‌دهند. باید کاری کنید که آن‌ها خودشان بخواهند برای شما کار کنند. شما در زمینه ترک شغل کارکنان خوب تجربه‌ای دارید؟ آیا تابه‌حال کارکنان خوبتان را ازدست‌داده‌اید؟ دلایل ترک شغل این افراد چه بوده است؟ لطفاً نظرات خود را با کاربران ایران مدیر به اشتراک بگذارید.

قوانین موفقیت در کسب و کار ، عواملی فراتر از آن چه بود که من فکر می کردم. چند سال پیش، یک ایده بسیار قوی در ذهنم داشتم، یک محل رؤیایی برای کار و تیمی از بهترین ها. معتقد بودم که این یک ایده منحصربه‌فرد است. هیچ‌کس هرگز تابه‌حال به این مدل کسب‌وکار فکر نکرده بود؛ حداقل من اینطور فکر می‌کردم. نیازی به گفتن نیست، من اشتباه می‌کردم. یک سال بعد، درحالی‌که من هنوز در راه اندازی کسب و کار خود مردد بودم، کسی یک کسب‌وکار دقیقاً مشابه چیزی که مدنظر من بود ایجاد کرد. می خواهم بگویم که تنها داشتن ایده کافی نیست. همواره افراد و فرآیندهایی که شما برای تحقق بخشیدن به یک ایده نیاز دارید مهم‌تر هستند. در ادامه ایران مدیر به ۴ نکته کلیدی به عنوان اصلی ترین قوانین موفقیت در کسب و کار برای رسیدن به نتایج مطلوب اشاره می کند.

۱٫ قوانین موفقیت در کسب و کار می گوید شما باید در هنر مدیریت خبره باشید

موفقیت یک کسب‌وکار تنها حاصل عملکرد محصول نیست. در حقیقت، بسیاری از مواقع محصول چیزی نیست که واقعاً فروخته می‌شود. موفقیت سازمان کاملاً به مدیریت مربوط می‌شود و مدیریت خوب می‌تواند هر چیزی را به فروش برساند. به نظر شما مک‌دونالد چطور یک همبرگر را به یک کسب‌وکار با ارزش بیش از ۹۶ میلیارد دلار تبدیل کرد؟ یک بار مربی کسب‌وکارم از من خواست تا کتابخانه‌ام را به او نشان دهم. من یک مجموعه بسیار خوب داشتم، اما حتی یک کتاب هم در مورد چگونگی اجرای یک کسب‌وکار در آن نبود. او گفت، «این مشکل توست». من هرگز آن جمله را فراموش نکردم. او به من گفت، قوانین موفقیت در کسب و کار می‌گوید باید به جنبه‌های مدیریت کسب‌وکار خود علاقه بیشتری نشان دهی. من باید به کسب‌وکارم مانند یک تمرین مدیریت نگاه می‌کردم و برای این کار باید دانش‌هایی در مورد مدیریت می‌آموختم. باید برای مطالعه در مورد سیستم‌های برندهای شناخته‌شده‌تر و اینکه آن‌ها چطور کسب‌وکار خود را ساختاربندی کردند زمان صرف کنم. این کار به‌طور طبیعی اتفاق نمی‌افتد. مدیریت خوب یک تخصص است – چیزی است که باید بر خودتان اعمال کنید. یک کسب‌وکار بزرگ موفق از یک ایده بزرگ و یا سرمایه‌ای بزرگ به دست نمی‌آید. کارآفرینی دنباله‌دار با چیزی که انتظار آن را دارید هم‌راستا است. به گفته سارا نایت، استاد دانشگاه، «کسب‌وکار باید یک سفر باشد، اما اگر بر مدیریت سرمایه‌گذاری نکنید، این سفر، تنها یک قدم زدن ساده است.»

۲٫ با داشتن یک رفتار عالی می توانید افراد عالی را جذب می‌کنید

در شروع کسب و کار ، جذب استعدادهای بالا دشوار است چراکه افراد همیشه نمی‌خواهند که بر روی معیشت خود قمار کنند. قوانین موفقیت در کسب و کار می‌گوید بهتر است که یک گروه کوچک از افراد بااستعداد داشته باشید تا این‌که یک گروه بزرگ از افراد بی‌استعداد و بی‌انگیزه داشته باشید. شما در رهبری کسب‌وکار خود باید سازمان را به‌آرامی رشد دهید. شما به معنای واقعی کلمه باید در همه‌جا باشید، با هر فرد در گروه کارکنان کوچک خود از نزدیک در ارتباط باشید و زمان خود را در آموزش‌های شخصی و کارگاه‌ها صرف کنید. اگر شما بتوانید گروهی از افراد مناسب درست کنید و با آن‌ها درست برخورد کنید، همین حالا هم اقدامات فوق‌العاده‌ای انجام داده‌اید. Strive Masiyiwa، بنیان‌گذار و مدیر اجرایی Econet می‌گوید: «کارآفرینان واقعی همیشه برای افراد خود زمان صرف می‌کنند؛ و از اعضای آسیب‌پذیر سازمان‌های خود مراقبت می‌کنند. من ترجیح می‌دهم من را کارآفرین موفقی بدانند که در درجه اول هرگز حقی را از بین نبرده‌ام تا این‌که میلیاردها دلار ساخته باشم.» اهمیت استدلال Masiyiwa در این است که «مردم پیرامون شما صحبت می‌کنند» و هنگامی‌که صحبت‌ها به این نقطه برسد ‌که شما یک رهبر عالی هستید و با کارمندان خود رفتار خوبی دارید، سرمایه‌گذاران بزرگ می‌خواهند با شما کار کنند و استعدادهای بزرگ هم خواهان کار با شما خواهند بود.

۳٫ برای پایبندی به قوانین موفقیت در کسب و کار ، نقدینگی خود را پیگیری کنید

یکی از نکات کلیدی‌ که باید یاد بگیرید مدیریت جریان نقدی‌تان است – دریافتی‌ها (فروش) و پرداختی‌های (هزینه‌ها) حساب‌هایتان. من همیشه در آخر هرماه ناراحت می‌شدم چون نمی‌توانستم بفهمم کجا پول تمام شد. من حتی شک کردم که آیا کسی ی می‌کند؟ اداره سازمان مستم سطح بالایی از جزئیات و دقت است. اگر ما نتوانیم با پولمان به آن دست‌یابیم، درواقع نمی‌توانیم بگوییم هر نوع دقتی را در کسب‌وکارمان لحاظ کرده‌ایم. مربی‌ام یک بار از من پرسید، «آیا می‌توانی هر ریال از جریان نقدی را رد سازمان خود ردیابی کنی؟» من نمی‌توانستم و این نقص من بود. بودجه جریان نقدی را با چند سناریوی متفاوت – بهترین حالت، بدترین حالت و فرضیه‌های مختلف – در کنار هم قرار دهید. البته شما نمی‌توانید همه‌چیز را پیش‌بینی کنید و اتفاقات غیرمنتظره ای اتفاق می‌افتند، اما با آنچه می‌دانید سعی خود را بکنید. اکنون یک پلتفرم حسابداری ایجاد کنید و در صورت وم از نرم‌افزار استفاده کنید. اطمینان حاصل کنید که می‌توانید بگویید هر ریال کجا است. اگر پول نقد را مدیریت کنید، فرآیند برنامه‌ریزی ساده‌تر می‌شود.

۴٫ فرآیند: یاد بگیرید کارهای درست را به روش درست انجام دهید

افراد، ستون فقرات هر سازمانی هستند، اما فرآیند نیز یک بنیاد به همان اندازه حیاتی است. «فرآیند» مجموعه‌ای از اقداماتی است که شما برای دستیابی به یک نتیجه یا خروجی موردنظر انجام می‌دهید. شما باید در حوزه کسب‌وکارتان روش‌های مشخصی را برای انجام تمام جنبه‌های کسب‌وکار به‌کارگیرید – فرآیندهای سرمایه‌گذاری، برنامه‌ریزی استراتژیک، استخدام و آموزش کارکنان، تحقیق، توسعه محصول، آزمایش محصول، بازاریابی و فروش و غیره. قوانین موفقیت در کسب ‌و کار می‌گوید انجام آن به روشی که می‌دانید به‌تنهایی کافی نیست. قبل از این‌که حتی یک ایده را دنبال کنید یا تلاش کنید تا کسب‌وکار خود را به یک حوزه دیگر گسترش دهید، باید بتوانید اقدامات مختلف تعریف‌شده‌ای داشته باشید که شما را به تصویری که در ذهن دارید هدایت کند. بگذارید کارکنان شما فرایند را یاد بگیرند و اگر این فرایندها آن‌طور که فکر می‌کردید کار نکرند، بررسی کنید که آیا همه‌چیز را درست انجام می‌دهید یا نه.

۵٫ فناوری را پیشرفته‌تر کنید

در یک محیط کسب‌وکار سنگین با رقابت شدید، تمام تلاش‌های شما باید با منابع تکنیکی و آنلاین مناسب باشد. داشتن یک نرم‌افزار هدایت‌کننده عالی، یکی از بهترین روترهای Wi Fi یا یک سیستم پرداخت خودکار کافی نیست. شما باید نوع دقیقی از فناوری که مطابق کسب‌وکار و خدمات شما می‌باشد را دریافت کنید یا نمونه‌ای که در کار خود بی‌نظیر باشد. نیازهای فعلی فن‌آوری به دو دلیل نمی‌تواند مورد تأکید قرار گیرد – مشتریان از آن استفاده می‌کنند و فناوری در حقیقت از زمان آخرین بررسی شما بسیار هوشمندتر شده است. ممکن است شما بهترین ساختار را داشته باشید، اما بدون مناسب‌ترین فناوری و منابع اینترنتی، هنوز هم در فرایندتان لکنت دارید. شما برای ساخت کسب‌وکار خود کدام یک از قوانین موفقیت در کسب و کار را رعایت می‌کنید؟ چه نکات دیگری را برای موفقیت یک کسب‌وکار سراغ دارید؟ لطفاً نظرات خود را با کاربران ایران مدیر به اشتراک بگذارید.

افراد هوشمند می‌دانند که نحوه کار بسیار مهم‌تر از میزان کار است.افراد هوشمند توانایی عجیبی در انجام کارها دارند. آن‌ها به شب‌ها و تعطیلات آخر هفته خود احترام می‌گذارند اما باز هم از افرادی که ۱۰ یا ۲۰ ساعت بیشتر از آن‌ها در هفته کار می‌کنند کارهای بیشتری انجام می‌دهند. یک مطالعه جدید در Stanford نشان می‌دهد که چیز خاصی در آن‌ها وجود دارد. این مطالعه دریافت که وقتی ساعات کاری از ۵۰ ساعت در هفته بیشتر شود بهره‌وری به‌شدت کاهش می‌یابد و بعد از ۵۵ ساعت که دیگر جایی برای کار وجود ندارد بهره‌وری تقریباً به صفر می‌رسد. این درست است، افرادی که ۷۰ ساعت (بیشتر) در هفته کار می‌کنند درواقع به‌اندازه افرادی که ۵۵ ساعت کار می‌کنند نتیجه می‌گیرند.

زمان چیزی است که ما بیشتر از هر چیزی می‌خواهیم، اما بدتر از هر چیزی از آن استفاده می‌کنیم. (William Penn)

افراد هوشمند اهمیت تغییر فاز در آخر هفته‌ها برای فعالیت‌های آرام‌بخش را می‌دانند. آن‌ها از تعطیلات آخر هفته خود برای توسعه فردی خود و ایجاد یک هفته پیش روی بهتر استفاده می‌کنند. گفتن آن از انجامش بسیار آسان‌تر است، به همین خاطر ایران مدیر در زیر برخی از کارهایی که می‌توانید در آخر هفته‌ها انجام دهید و بعد از آن با ۱۱۰ درصد انرژی به سرکار برگردید ارائه کرده است.

۱٫ تفکیک کنید

تفکیک کردن مهم‌ترین استراتژی آخر هفته افراد هوشمند است، چراکه اگر نتوانید راهی برای حذف الکترونیکی خود از کارتان در طول تعطیلات پیدا کنید، واقعاً نمی‌توانید کار را ترک کنید. این‌که تمام مدت هفته در دسترس مسائل کاری باشید شما را در معرض رگبار شدید استرس‌زا قرار می‌دهد که مانع از تمرکز و شارژ مجددتان می‌شود. این‌که بخواهید تمام تعطیلات آخر هفته را از بررسی ایمیل‌ها و تماس‌های کاری‌تان دور بمانید واقع‌گرایانه نیست. سعی کنید زمان‌های خاصی از تعطیلاتتان را برای بررسی ایمیل‌ها و پاسخ به آن‌ها تعیین کنید. به‌عنوان‌مثال پیام‌های خود را وقتی کودکانتان را برای کوتاه کردن موهایشان برده‌اید یا آخر تعطیلات بررسی کنید. برنامه‌ریزی قسمت‌های کوچک زمان استرس را بدون فدا کردن دسترسی کاهش می‌دهد.

۲٫ همانند افراد هوشمند کارها را به حداقل برسانید

کارها یک عادت عجیبی دارند که تمام تعطیلات آخر هفته‌تان را می‌گیرند. وقتی این اتفاق می‌افتد، شما فرصت استراحت و تأمل را از دست می‌دهید. بدتر این است که بسیاری از وظایف، حس کار به شما می‌دهند و اگر تمام آخر هفته خود را صرف آن‌ها کنید، فقط هفت روز کاری بدون تعطیلات خواهید داشت. برای جلوگیری از این اتفاق، باید کارهای خود را مانند هر چیز دیگری در طول هفته برنامه‌ریزی کنید و اگر آن‌ها در طول زمان اختصاص داده‌شده کامل نشدند، در آخر هفته تکمیل کنید.

۳٫ ورزش کنید

در طول هفته زمانی برای ورزش ندارید؟ هر آخر هفته ۴۸ ساعت برای آن زمان دارید. حرکت دادن بدنتان به‌اندازه ۱۰ دقیقه باعث انتشار (GABA (gamma-Aminobutyric acid می‌شود که یک انتقال‌دهنده عصبی آرامش‌بخش است که استرس را کاهش می‌دهد. ورزش همچنین راه جدیدی برای به دست آوردن ایده‌های جدید است. نوآوران و دیگر افراد موفق می‌دانند که خلاقیت اغلب خارج از منزل جرقه می‌زند. وقتی در بیرون از منزل در اقیانوسی از ترکیب فعالیت‌های نشاط‌آور و مناظر زیبا هستید، همه این‌ها محیط فوق‌العاده‌ای برای هجوم خلاقیت است. چه در حال دویدن، یا دوچرخه‌سواری و یا باغبانی باشید، ورزش منجر به ترشح سوخت اندورفین می‌شود. کلید کار پیدا کردن یک فعالیت فیزیکی است که این کار را برای شما انجام دهد و سپس‌ آن به بخش مهمی از برنامه آخر هفته‌تان تبدیل می‌شود.

۴٫ تأمل کنید

بازتاب هفتگی یک ابزار قدرتمند برای بهبود است. افراد هوشمند از آخر هفته‌شان برای تأمل در مورد نیروهای بزرگی که صنعت، سازمان و کارشان را شکل می‌دهند استفاده می‌کنند. بدون این‌که حواستان پرت کارهای زیاد طول هفته‌تان شود، باید بتوانید همه‌چیز را در یک نور کاملاً جدید ببینید. از این بینش برای جایگزین کردن رویکردتان، بهبود بهره‌وری و اثربخشی کارتان در هفته آینده استفاده کنید.

۵٫ به دنبال شور و اشتیاق باشید

ممکن است از چیزی که برای شما در تعطیلات آخر هفته‌تان رخ می‌دهد تعجب کنید. غرق شدن در اشتیاق و احساساتتان راه بسیار عالی‌ برای فرار از استرس و باز کردن ذهنتان برای راه‌های جدید تفکر است. چیزهایی مثل پخش موسیقی، مطالعه، نوشتن، نقاشی، یا حتی بازی با بچه‌هایتان می‌تواند به تحریک حالت‌های مختلف فکری که منجر به بهره‌وری بهتر در هفته آینده می‌شود کمک کند.

۶٫ زمان باکیفیتی با خانواده‌تان صرف کنید

اگر می‌خواهید شارژ شوید و استراحت کنید، صرف زمان باکیفیت همراه با خانواده‌تان در تعطیلات آخر هفته ضروری است. روزهای هفته به‌قدری گیج‌کننده هستند که تمام هفته زمان باکیفیت بسیار کمی با خانواده‌تان خواهید گذراند. اجازه ندهید این وضعیت در تعطیلات آخر هفته‌تان هم ادامه داشته باشد. کودکانتان را به پارک ببرید، همسرتان را به رستوران موردعلاقه‌اش ببرید و به دیدار خانواده‌تان بروید. با انجام این کارها خوشحال خواهید شد.

۷٫ کارهایتان را برنامه‌ریزی کنید

یک بلیط کنسرت بخرید، یا در یک هتل بسیار خوب که به‌تازگی افتتاح شده است جا رزرو کنید. به‌جای دویدن روی تردمیل، پیاده‌روی کنید. کارهایی انجام دهید که تابه‌حال انجام نداده‌اید یا کارهایی که مدت‌زمان طولانی‌ است انجام نداده‌اید. مطالعات نشان می‌دهند که انتظار رخ دادن یک‌چیز خوب بخش قابل‌توجهی از لذت بخشی فعالیت‌ها است. این‌که بدانید برنامه جالبی برای تعطیلاتتان دارید نه‌تنها روز تعطیلتان را سرگرم‌کننده می‌کند، بلکه خلق‌وخوی شما را در طول هفته هم به‌طور قابل‌توجهی بهبود می‌بخشد.

۸٫ هر روز در یک ‌زمان مشخص بیدار شوید

خواب در تعطیلات آخر هفته بسیار وسوسه‌انگیز است. اگرچه این به‌طور موقت احساس خوبی ایجاد می‌کند، اما داشتن زمان بیداری نامنظم موجب اختلال در ریتم شبانه‌روزی‌تان می‌شود. چرخه‌های بدن شما از طریق یک مجموعه دقیق از فازهای خواب برای بیدار شدن، استراحت و تجدیدقوا تشکیل شده‌اند. یکی از این فازها شامل آماده‌سازی ذهنتان برای بیداری و هشیاری است که به همین دلیل مردم درست قبل از این‌که آلارم ساعتشان زنگ بزند بیدار می‌شوند (مغز آموزش‌دیده و آماده است). وقتی‌که در تعطیلات آخر هفته‌تان بعد از ساعت منظم خوابتان بخوابید، احساس ضعف و بی‌حالی و خستگی خواهید کرد. این فقط همین روز شما را مختل نمی‌کند، بلکه باعث می‌شود در روز کاریتان هم بهره‌وری کمتری داشته باشید چراکه مغز شما برای بیدار شدن در ساعت منظم آماده نیست. اگر احساس خواب‌آلودگی کردید، فوراً به رختخواب بروید.

۹٫ صبح‌ها را زمان خودتان کنید

افراد هوشمند برای خودشان وقت می‌گذارند. اینکه آخر هفته‌ها برای خودتان وقت بگذارید می‌تواند دشوار باشد، به‌خصوص اگر یک خانواده داشته باشید. پیدا کردن راهی برای شرکت در فعالیتی که به آن علاقه دارید، اولین چیزی است که می‌تواند صبح‌ها تأثیر بسیاری بر شادی داشته باشد. این همچنین راه خوبی برای تکمیل ریتم شبانه‌روزی‌تان با مجبور کردن خودتان به بیدار شدن در زمان مشخصی از روز است. ذهن شما بین دو تا چهار ساعت اول پس از بیدار شدن به اوج عملکرد خود می‌رسد، بنابراین صبح زود برای انجام کارهای فیزیکی بیدار شوید و سپس زمانی که عملکرد مغزتان به اوج رسید بنشینید و به کارهای ذهنی خود بپردازید.

۱۰٫ برای هفته پیش رو آماده شوید

آخر هفته زمان بسیار خوبی برای گذراندن لحظاتی برای برنامه‌ریزی هفته پیش رویتان است. یک برنامه‌ریزی نیم‌ساعته می‌تواند به دستاوردهای قابل‌توجهی در بهره‌وری و کاهش استرس منجر شود. وقتی با یک برنامه مشخص هفته را شروع می‌کنید همه‌چیز قابل‌کنترل‌تر است چراکه تمرکز دارید. برای این‌که آخر هفته خوبی داشته باشید چه‌کارهای انجام می‌دهید؟ لطفاً افکار خود را در بخش نظرات زیر بیان کنید.

سخنرانی جذاب مهارتی است که هرکسی می‌تواند با داشتن آن از مزایا و منافع زیادی بهره‌مند شود. این مهارت وقتی مهم‌تر می‌شود که می‌خواهید برای کسانی سخنرانی کنید که هیچ شناختی از شما و تخصصتان ندارند. هر شغلی دارای اصطلاحات تخصصی است که فقط افراد داخل در آن کسب‌وکار از آن اطلاع دارند. فکر کردن به اینکه شما یک تازه‌وارد هستید می‌تواند به شما کمک کند آنچه را که برای افراد دیگر واضح نیست، قابل‌فهم‌تر کنید. شما حرفه خود را انتخاب کرده‌اید، در یک زمینه بخصوص تحصیلات ارزشمندی کسب کرده‌اید تا موقعیت مطلوبی برای خود در یک صنعت داشته باشید. درواقع شما یک فرد متخصص برای خود هستید، پس چرا نمی‌توانید به‌خوبی و با جذابیت بالا از شغل و حرفه خود با مشتریانتان حرف بزنید و نظر آن‌ها را جلب کنید؟ شاید به این دلیل است که شما بیش‌ازحد فکر می‌کنید، با ایران مدیر همراه شده، یک گام به عقب بردارید و این مراحل را دنبال کنید تا مهارت‌های خود را به افرادی که همانند شما تخصص ندارند، منتقل کنید.

۱٫ سخنرانی جذاب یعنی بدون اینکه گنگ سخن بگویید، منظورتان را برسانید

این را بپذیرید، شغل شما بسیار باحال است. به همین دلیل است که شما هرروز آن را انجام می‌دهید. هنگامی‌که شما حرفه خود را به یک بیگانه توضیح می‌دهید، باید به‌طور کامل تمرکز داشته باشید که در هنگام انتقال اطلاعات خود، در ذهن مخاطب ایجاد سردرگمی نکنید. اگر شما مکانیک هستید، از اصطلاحات مبهم مانند گشتاور، موتور چندمنظوره و مبدل کاتالیستی استفاده نکنید؛ اما در عوض با همه‌ افرادی که در اطراف شما هستند صحبت کنید. مخاطب شما احتمالاً تا حدودی به گفته‌های شما علاقه نشان می‌دهد. به‌صورت کامل و با جزئیات برای مخاطب خود توضیح می‌دهید که در طول انجام شغل خود چه کارهایی می‌کنید؛ با این کار شور و شوق بیشتری به توضیحات خود اضافه می‌کنید.

۲٫ برای داشتن یک سخنرانی جذاب ، مثال‌های جامع بزنید

حتی اگر کار شما به‌اندازه یک ستاره سینما هیجان‌انگیز نباشد، به‌احتمال‌زیاد به یک عملکرد حیاتی در جامعه ما کمک می‌کند. هنگامی‌که شما تلاش می‌کنید تا کار خود را به دیگران آموزش دهید، به این حس همبستگی اشاره‌کنید. به‌عنوان‌مثال به یک نابغه IT توجه کنید. او ممکن است در تفهیم مسائل مربوط به بحث شبکه مشکل داشته باشد، اما چگونه می‌تواند برای پیش بردن کار خود این مشکل را رفع کند؟ پاسخ روشن است: در فن بیان باید بر روی اصول تمرکز کند. او می‌تواند زیرساخت‌های دیجیتالی شرکت خود را بر روی کاغذ برای شما شرح دهد. می‌تواند از یک مثال استفاده کند: یک پرس چلوکباب ممکن است برای شما خوشمزه و جذاب باشد و بخواهید آن را بخورید، اما چگونه ممکن است که بدون نوشیدن دوغ محلی ایرانی، آن را میل کنید؟ این استعاره به شما توضیح می‌دهد که چگونه بحث شبکه در IT جای گرفته‌شده است و در حال حاضر شما یک تصویر واضح از «هضم» این اطلاعات را در ذهن خود دارید.

۳٫ سخنرانی جذاب را با توضیحات تصویری همراه کنید

ما در یک عصر تصویری زندگی می‌کنیم، بنابراین باید توجه مخاطبان خود را به‌وسیله تخیل، به خودمان جلب کنیم. اکثر سخنرانی‌های عالی نیاز به تصاویری دارند تا داستانشان را بهتر توصیف کنند؛ به‌عنوان‌مثال هنگام ارائه یک مطلب و سخنرانی با استفاده از پاورپوینت، چندین دستورالعمل وجود دارد که باید با آن‌ها آشنا شوید:

متن bold زیباتر نشان داده می‌شود

هنگام انتخاب فونت برای پاورپوینت خود، گزینه‌ای را انتخاب کنید که متن آن به‌راحتی قابل‌خواندن باشد. اگر مخاطبان شما نمی‌توانند اسلایدهای شما را بخوانند، هرگز موارد اولیه در مورد صنعت شما و همچنین پاورپوینت شما را درک نخواهند کرد.

ساده‌سازی

سعی کنید که از مقدار بسیار کمی متن در پاورپوینت خود استفاده کنید. بخش عمده‌ای از توضیحات خود را با صدای بلند برای مخاطبین خود بخوانید و اجازه بدهید که تصاویر هم هدف شما را به مخاطبان منتقل کنند. اگر مخاطبان شما در حال خواندن اسلایدهای شما هستند، آن‌ها نمی‌توانند بر روی حرف‌های شما تمرکز کنند. یک داستان‌پرداز باشید، نه یک حامی.

به‌صورت دینامیک عمل کنید

از عکس‌های چشمک‌زن برای بهتر دیده شدن تصاویر مهم در ارائه خود استفاده کنید تا مخاطبان را برای دیدن این تصاویر تحریک کرده باشید. این کار به‌جای اینکه حواس مخاطبان شما را پرت کند، کاری می‌کند تا توجه مخاطبان به میزان بیشتری به محتواهای شما جلب شود.

خوش آمدگویی ابتدایی را کوتاه کنید

زمانی که مخاطبان تنها در همان ۳۰ ثانیه اول به شما گوش می‌دهند، چرا سر صحبت را با یک گفتگوی ۱۰ دقیقه‌ای باز می‌کنید؟ چرا زمانی که ۵ اسلاید کافی است، از ۲۰ اسلاید استفاده می‌کنید؟ برای این موارد اضافی، وقت خود را هدر ندهید.

شناخت ماهیت و طبیعت رسانه‌های اجتماعی

شما از یک سری رسانه‌ های اجتماعی استفاده کرده‌اید، بنابراین از قوانین و مقرراتی که در این راستا وجود دارد تبعیت کنید. قوانینی مانند کوتاه بودن بحث و وضوح‌بالا.

۴٫ برای داشتن یک سخنرانی جذاب ، واژگان را شفاف و واضح به کار ببرید

شما کارهای خود را در EOD=end of day برای مخاطبان ارسال می‌کنید، به ایمیل‌های خود به‌صورت ASAP=as soon as possible (سریع‌ترین زمان ممکن) پاسخ می‌دهید، بنابراین شما می‌توانید برخی اوقات از فرایند PTO=paid time off استفاده کنید. اطمینان حاصل کنید که در صنعت خود هنگامی‌که از کلمات اختصار استفاده می‌کنید، در کنار این کلمات تعریف کامل این واژه‌ها را بیان کرده باشید.

۵٫ برای جذب مخاطب یک قلاب احساسی طراحی کنید

شما یک نوآور هستید، بنابراین دیدگاه شما ممکن است بیش‌ازحد فنی و یا انتزاعی باشد و نتوان با استفاده از یک زبان ساده آن را شرح داد. اگر با چنین مشکلی دست‌وپنجه نرم می‌کنید، می‌توانید از یک روش کلاسیک استفاده کنید. طرفداران موسیقی هنوز نمی‌توانند درک کنند که چرا لازم است یک برنامه جدید برای اشتراک آهنگ خود دانلود کنند؛ به لذت‌های مشترک در یک جامعه آنلاین اشاره‌کنید و آن را تقویت کنید. همچنین به‌روزهای گذشته که نوارهای کاست را کپی می‌کردید اشاره‌کنید.

۶٫ قدم اول سخنرانی جذاب آن است که مخاطبان خود را بشناسید

شما بیشتر روز خود را در ارتباط با دیگران در صنعت خود صرف می‌کنید، اما همین ارتباطات، شانس شما برای رسیدن به موفقیت است. پس می‌خواهید در چه مسیری حرکت کنید؟ اگر شما در حوزه بیمه هستید و باید با تعداد زیادی از متخصصان پزشکی صحبت کنید، با انتخاب بهترین گزینه‌ها از پزشکان برای صحبت کردن، زمینه‌های مشترک را پیدا کنید. قبل از این‌که به سمت این روش جدید تغییر مسیر دهید، گزینه مناسبی برای بحث با آن‌ها پیدا کنید. این رویکرد همانند یک پل می‌تواند شما را به مخاطبانتان متصل کند.

۷٫ حرف دلتان را بزنید تا سخنرانی جذاب و دلربایی داشته باشید

مهم‌ترین چیزی که در هر ارتباط وجود دارد، اعتبار است. اگر شما به چیزی که می‌گویید اعتقاد ندارید، چگونه انتظار دارید که فرد دیگری به این گفته‌های شما توجه کند؟ در یک مسیر درست قرار بگیرید و بر روی عناصر حرفه خود تمرکز کنید. به اولین روزهای آموزش و توسعه فردی خود فکر کنید. به یاد دارید که چقدر هیجان‌زده بودید؟ خب این شور و شوق را در هنگام آموزش دادن به مخاطبان خودتان منتقل کنید. شما قبل از اینکه رهبران نسل بعدی به بیراهه کشیده شوند، می‌توانید آن‌ها را هدایت کرده و از آن‌ها مراقبت کنید. شما از چه تکنیک‌هایی برای جذب مخاطب خود در یک سخنرانی عمومی استفاده می‌کنید؟ سبک سخنرانی کدام‌یک از سخنرانان برتر ایرانی را می‌پسندید و چرا؟ لطفاً نظرات خود را با کاربران ایران مدیر به اشتراک بگذارید.